5 maneiras de utilizar o LinkedIn para alavancar o negócio e a marca empregadora

Entenda mais sobre os benefícios dessa rede social e como utilizá-la para beneficiar a sua comunicação interna e externa

O LinkedIn é uma rede social empresarial que vem ganhando cada vez mais destaque no mundo dos negócios. Com mais de 850 milhões de usuários em todo o mundo, ela se tornou uma plataforma online essencial para o networking empresarial e para o desenvolvimento de carreira.

Entretanto, o LinkedIn não é somente uma rede social para encontrar emprego: ela pode ser uma grande oportunidade para alavancar o negócio. Com as ferramentas certas, é possível expandir a sua rede de contatos, gerar leads qualificados, construir uma marca forte, aumentar a visibilidade da sua empresa e tornar a comunicação interna mais efetiva.

O que é o LinkedIn?

O LinkedIn é uma rede social que tem como foco as conexões profissionais. É uma plataforma online que possibilita a criação de um perfil pessoal ou empresarial, a publicação de conteúdo, o engajamento com outros usuários, a busca por oportunidades de emprego, a criação de contatos para o network e muito mais.

Portanto, empresas, pequenas e grandes, podem criar uma página empresarial no LinkedIn para se conectar com seus públicos de interesse, incluindo clientes, parceiros, fornecedores e funcionários. A página empresarial pode ser atualizada com informações sobre a empresa, fotos, vídeos e artigos.

Como usar o LinkedIn para alavancar o negócio?

Por ser uma ferramenta importante para alavancar os negócios e estar em contato constante com o seu público, o LinkedIn é uma ferramenta excelente quando usada de maneira estratégica. Então, para te ajudar a entender mais sobre o LinkedIn, separamos algumas maneiras de usar essa rede social, confira:

Pessoas desenvolvendo estratégias para o LinkedIn


1 — Crie um perfil completo
Primeiramente, é essencial ter um perfil completo e profissional. Inclua uma boa foto, uma descrição clara das suas habilidades e experiências e referências de outras pessoas. Mantenha as informações atualizadas e utilize palavras-chave relacionadas ao seu negócio.

2 — Construa uma rede de contatos
O LinkedIn é uma rede social, então é importante construir uma rede forte de contatos. Conecte-se com pessoas que possam ser importantes para a sua empresa, como clientes, fornecedores, parceiros e outros profissionais de sua área.

3 — Publique conteúdo relevante
Publique conteúdo regularmente em sua página empresarial, eles podem ser artigos, fotos e vídeos que possam ser interessantes e úteis para o seu público. Dessa forma, além de aumentar a sua visibilidade, essa é uma maneira de mostrar a sua expertise em sua área de atuação.

4 — Engaje com outros usuários
Não basta só publicar conteúdos: também é importante engajar-se com outros usuários. Responda os comentários em seus posts, comente em outros perfis e crie grupos de discussão sobre temas relacionados ao seu negócio.

5 — Use as ferramentas de anúncios
O LinkedIn oferece diversas ferramentas de anúncios que podem ser usadas para alcançar seu público-alvo e gerar leads qualificados. Sendo assim, é importante definir bem o público que se quer atingir e criar anúncios bem direcionados, tornando a estratégia de comunicação parte fundamental neste processo.

Alavancando o seu negócio com o LinkedIn

O LinkedIn pode ajudar a alavancar o seu negócio de várias maneiras. Uma das principais e mais eficazes é por meio de marketing de conteúdo. Portanto, ao fornecer conteúdo valioso e relevante para o seu público-alvo, você pode estabelecer a si e à sua empresa como líderes de pensamento em seu setor.

Outra maneira de utilizar o LinkedIn para impulsionar o seu negócio é por meio de anúncios patrocinados. Com o LinkedIn Ads, você pode criar anúncios altamente segmentados para alcançar seu público-alvo. Por exemplo, você pode segmentar seus anúncios por cargo, localização ou setor. Isso pode ajudar a aumentar o reconhecimento da sua marca e gerar novos leads para o seu negócio.

Pessoas desenvolvendo estratégias para o LinkedIn


Fortalecendo a comunicação interna

O LinkedIn também pode ser uma ferramenta poderosa para melhorar a comunicação interna da sua empresa. Com ele, você pode criar grupos privados para sua equipe de funcionários, onde você pode compartilhar informações importantes, atualizações e documentos.

Os grupos do LinkedIn são uma maneira fácil e conveniente de manter sua equipe atualizada e engajada. Por exemplo, você pode usar grupos para compartilhar notícias importantes da empresa, anunciar eventos de equipe ou fornecer treinamento e desenvolvimento para seus funcionários.

Além disso, o LinkedIn pode ser usado para promover uma cultura de feedback aberto e transparente em sua empresa. Assim, é possível incentivar seus funcionários a postar feedback sobre a empresa em seus perfis pessoais do LinkedIn. Isso também ajuda a promover a transparência e a melhorar a comunicação entre a equipe e a liderança.

Beneficiando a marca empregadora com o LinkedIn

Por fim, o LinkedIn pode ser uma ferramenta poderosa para promover sua marca empregadora. Isso se refere à imagem que a sua empresa projeta como empregador, sendo uma parte fundamental na atração e retenção de talentos.

Com o LinkedIn, você pode criar uma página de carreira personalizada para sua empresa, onde é possível destacar sua cultura, valores e oportunidades de carreira. Além disso, você pode usar essa rede social para compartilhar histórias de sucesso de funcionários e depoimentos de clientes satisfeitos, para promover a sua marca empregadora.

Outra maneira de promover sua marca empregadora no LinkedIn é por meio de iniciativas de recrutamento. Afinal, essa rede social é uma das principais plataformas de recrutamento do mundo, e oferece uma ampla gama de ferramentas e recursos para ajudar as empresas a encontrar os candidatos certos para suas vagas, como a ferramenta Recruiter, que auxilia a encontrar pessoas  qualificadas com base nos critérios específicos para a vaga.

Como utilizar o LinkedIn da melhor maneira para o seu negócio?

O LinkedIn é uma plataforma essencial para os negócios atualmente. Com as ferramentas certas, ele pode ajudar a alavancar o seu negócio, aumentar a visibilidade da sua empresa e gerar leads qualificados. Então, se ainda não está usando o LinkedIn para o seu negócio, comece agora mesmo!

Por ser uma das maiores redes sociais do mundo e uma plataforma essencial para os profissionais de todas as áreas, ela conta com mais de 850 milhões de usuários. Sendo assim, o LinkedIn oferece uma maneira única de se conectar com colegas de trabalho, clientes em potencial e outras empresas, tornando necessário uma estratégia personalizada para seu negócio.

Dessa forma, é importante contar com quem pode te dar todo o suporte necessário para uma estratégia de comunicação eficiente. Para isso, você pode contar com a New Mind, estamos há mais de 20 anos no mercado oferecendo soluções personalizadas para os mais diferentes negócios.

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Como engajar colaboradores a participar de eventos corporativos?

Entenda mais sobre a importância de uma boa comunicação interna para ter uma equipe participativa

Os eventos corporativos são uma ótima oportunidade para fortalecer a cultura da empresa, aumentar o engajamento dos funcionários e criar laços mais fortes entre colegas de trabalho. Entretanto, muitas empresas enfrentam desafios quando se trata de fazer com que os funcionários participem desses eventos. 

Por isso, é muito importante implementar uma boa comunicação interna para incentivar e motivar a equipe a participar desses momentos em equipe. Mas como fazer isso? Portanto, uma comunicação interna é o caminho para influenciar os colaboradores a serem engajados com a empresa e os benefícios dessa estratégia. Calma, vamos te explicar melhor isso.


Como estimular os funcionários a participar dos eventos corporativos?

Primeiramente, é importante identificar os motivos que deixam os funcionários relutantes em participarem dos eventos corporativos. Algumas razões comuns incluem:

Falta de interesse: alguns funcionários podem não estar interessados ​​nos eventos ou considerá-los irrelevantes para o seu trabalho e desenvolvimento profissional.

Tempo escasso: com uma agenda lotada de trabalho, não ter tempo para participar dos eventos é outro motivo que está sempre no topo das justificativas.

Falta de clareza sobre o objetivo do evento: se os funcionários não compreenderem a finalidade do evento, podem não ver valor em participar e sentir que estão perdendo tempo de trabalho.

Portanto, é necessário possuir estratégias para lidar com essas questões e despertar o interesse dos colaboradores em seus eventos corporativos. Então, separamos algumas dicas que te ajudam a tornar esses momentos mais atrativos. Por exemplo:

Comunique com antecedência
Informe com antecedência sobre o evento e o motivo pelo qual ele é importante. Envie um convite formal, destacando que será satisfatório e o que os funcionários podem esperar do evento. Isso pode ajudar a gerar entusiasmo e interesse nos colaboradores.

Crie incentivos
Apresentar benefícios para os colaboradores participarem dos eventos pode ser a chave. Nesses casos, você pode oferecer alguns incentivos, como brindes, sorteios ou prêmios. Dessa forma, esses incentivos podem motivar os funcionários a comparecerem ao evento e aumentar o engajamento.

Considere o tempo e o local do evento
Observe com atenção se o horário e o local do evento são convenientes para a maioria dos funcionários. Se possível, opções de horários para os funcionários poderem escolher um que melhor se adapte às suas agendas.

Ofereça oportunidades de networking
Muitos funcionários podem ser motivados a participarem de eventos corporativos se perceberem que terão a oportunidade de conhecer outras pessoas e fazer networking. Certifique-se de que haja tempo suficiente para socialização antes e depois do evento, seja entre a equipe ou com pessoas de fora.

Torne o evento divertido
Os eventos corporativos não precisam ser chatos ou tediosos. Torne o evento divertido e envolvente, com atividades que incentivam a interação entre os funcionários.


A importância da comunicação interna para incentivar a participação dos funcionários em eventos corporativos

Para contar com uma boa comunicação interna, é fundamental incentivar a participação dos funcionários em eventos corporativos. Isso ocorre porque a comunicação interna ajuda a criar um senso de propósito e comunidade dentro da empresa. Quando os funcionários se sentem valorizados e ouvidos, eles são mais tolerantes a se envolverem em atividades que a empresa promove.

Dessa forma, uma comunicação interna eficaz engloba informar e envolver os funcionários em todas as decisões importantes da empresa, incluindo eventos corporativos. Isso significa que os colaboradores devem ser informados com antecedência sobre os eventos, bem como seus objetivos e benefícios. 

Assim, também é possível incentivá-los a fornecer feedback sobre os eventos após sua realização, para que a empresa possa avaliar a eficácia desses encontros e fazer melhorias para eventos futuros.

A comunicação interna também pode ajudar a criar uma cultura empresarial forte e positiva, o que pode levar a um maior envolvimento dos funcionários em eventos corporativos. Afinal, quando os funcionários sentem que fazem parte de uma equipe coesa e se identificam com os valores e objetivos do negócio, eles são mais tolerantes a se envolverem em atividades que promovem a cultura e a missão da empresa.

Benefícios da estratégia de incentivar a participação dos funcionários em eventos corporativos

Incentivar a participação dos funcionários em eventos corporativos pode trazer vários benefícios para a empresa e sua equipe de funcionários. Por exemplo:

Melhoria do engajamento dos funcionários
Quando os funcionários se envolvem em atividades corporativas, eles se sentem mais conectados à empresa e ao seu trabalho. Isso pode levar a um maior engajamento dos funcionários, melhorando a produtividade e a satisfação no trabalho.

Fortalecimento da cultura empresarial
Eventos corporativos ajudam a fortalecer a cultura empresarial, criando um senso de propósito compartilhado entre os funcionários. Assim, é possível melhorar a coesão da equipe e aumentar a colaboração entre colegas de trabalho.

Melhoria da comunicação interna
Incentivar a participação dos funcionários em eventos corporativos ajuda a melhorar a comunicação interna. Dessa forma, os funcionários serão informados sobre as decisões importantes da empresa e terão a oportunidade de fornecer feedback sobre essas decisões. Isso pode levar a uma comunicação mais eficaz e uma maior transparência na empresa.

Aumento do senso de pertencimento
Quando os funcionários participam de eventos corporativos, eles se sentem mais envolvidos na empresa e têm um senso de pertencimento maior. Isso pode levar a uma maior fidelidade ao negócio e uma menor taxa de rotatividade de funcionários.

Incentive os seus colaboradores com excelência em comunicação interna!

Incentivar a participação dos funcionários em eventos corporativos é uma estratégia importante para fortalecer a cultura empresarial. Para isso, é necessário contar com um planejamento completo para que a sua comunicação interna seja eficiente e atenda as verdadeiras demandas do negócio e cative os colaboradores.

Sendo assim, é fundamental contar com uma agência de comunicação especializada em comunicação interna para auxiliar o seu negócio a engajar os funcionários. Com uma equipe especializada, é possível criar um planejamento assertivo, com base em ferramentas que funcionam e que te ajudam a conseguir os resultados desejados.

Dessa forma, contar com o apoio de quem é referência no mercado, como a New Mind, faz toda diferença. Com mais de 20 anos de experiência no mercado, desenvolvemos estratégias alinhadas com as suas metas e objetivos mercadológicos do seu negócio. Saiba mais entrando em contato conosco, clique aqui.

Briefing x processo criativo: entenda a conexão entre essas importantes etapas

A assertividade no trabalho em equipe não precisa ser um desafio; saiba como o briefing pode guiar o processo criativo

grupo de pessoas criando um briefing

Para atingir os melhores resultados com o trabalho em equipe é preciso saber por onde começar e a construção de um bom briefing é um dos primeiros e mais importantes passos para um processo criativo assertivo e inspirador. 

A correria do dia a dia pode fazer com que algumas coisas passem batido. Entretanto, você já parou para pensar no real efeito que isso pode causar quando falamos de eventos, campanhas ou até mesmo de peças publicitárias? 

O compartilhamento de demandas e de informações é um dos momentos mais preciosos de um job. Afinal, é nessa hora que se estabelece o ponto de partida de qualquer criação: o briefing. Mas, afinal, o que é o briefing?

O briefing é um documento que contém informações sobre o projeto que será desenvolvido. Ou seja, inclui detalhes sobre o produto ou serviço, o público-alvo, os objetivos da campanha, a mensagem que se deseja transmitir, a linguagem e os valores da marca, entre outros pontos relevantes.

Até aqui já deu para perceber que sem o cuidado e a atenção devidos, esse documento não faz milagre, não é mesmo? Então vamos entender qual é a importância desse primeiro passo.


Qual é a importância de um bom briefing?

Um briefing completo e coerente é o principal ingrediente para uma receita de sucesso. Isso porque, quando dispõe de todas as informações relevantes, ele é o guia que vai orientar a equipe criativa em relação às expectativas e objetivos a serem atingidos para obter um resultado mais assertivo. 

Sendo assim, tudo o que parte dessa comunicação inicial definirá o entendimento de cada profissional envolvido e o caminho pelo qual as ideias se desdobrarão. Um bom briefing não só evita a má compreensão e a ineficiência na criação por retrabalho, como também aumenta a satisfação e a sinergia entre as equipes.

Além disso, ele permite uma comparação minuciosa entre os resultados obtidos com os objetivos definidos no início do projeto. Assim, é possível identificar pontos de melhoria e aprimorar futuras entregas. 

Mas quais são os efeitos disso na prática? 

Benefícios da produção de um bom briefing 

Otimiza os gastos 
Se tempo é dinheiro, economizar tempo significa reduzir os gastos. E para ninguém jogar dinheiro fora, o direcionamento dos briefings é um ótimo aliado. Afinal, quando se indica desde o início qual é o caminho certo a ser seguido, as chances de obter um resultado assertivo são mais altas, pois o time gasta menos tempo com ideias irrelevantes ou ineficazes. 

Trabalha a coletividade 
Seja por falta de atenção ou informação adequada, a necessidade de refação dos trabalhos pode gerar pequenos desgastes ou sobrecargas mentais. O alinhamento de expectativas aumenta a sinergia entre os envolvidos e reduz as chances de mal-entendidos, inspirando a criatividade, o bem-estar e as boas relações no ambiente de trabalho. 

Eficiência nos prazos
Quem nunca precisou correr para entregar uma demanda urgente? Sobretudo nesses momentos, um bom briefing pode salvar o dia. Ao compartilhar informações completas e valiosas, a equipe têm mais clareza, assertividade e eficiência nas escolhas criativas, contribuindo com um bom resultado até mesmo em prazos apertados. 

Impulsiona os resultados 
Seja ao utilizar uma ferramenta ou ao iniciar um novo projeto, sem saber o que se espera alcançar, não é possível avaliar se os resultados foram satisfatórios. O briefing é também uma forma de quem demanda conseguir descrever as necessidades e expectativas, para, posteriormente, poder comparar os resultados e saber como tirar o melhor de cada job.

Melhora a credibilidade
A comunicação é uma habilidade valiosíssima e um briefing bem elaborado é sinal de que você sabe como transmitir uma mensagem de maneira efetiva. Além de demonstrar o seu profissionalismo e comprometimento com o projeto, saber compartilhar informações precisas e relevantes também aumenta a sua credibilidade e a confiança da equipe em você.

Destrava a criatividade

Você já deve ter ouvido falar que duas cabeças pensam melhor que uma, certo? Isso é um fato. Quando se trabalha em equipe é mais fácil pensar em diferentes jeitos de atender a uma única necessidade. Um bom briefing ajuda a entender o problema a fundo e a destravar a criatividade para construir soluções inovadoras.


Como fazer um briefing assertivo?

Agora que você já entendeu melhor a importância e os benefícios de se dedicar à produção de um bom briefing, deve estar se perguntando quais são as informações mais relevantes para buscar e compartilhar nesta primeira etapa do processo criativo.

O primeiro passo, com toda certeza, é entender o principal objetivo do projeto. A partir disso será possível coletar as informações pertinentes, seja para desenvolver a estratégia, o conceito ou as peças para a comunicação. E isso vale tanto para campanhas ou eventos para o público interno de uma empresa, quanto para o público externo. 

Sendo assim, podemos dizer que um bom briefing nasce da clareza de ideias. Ou seja, é uma relação de troca entre entender as necessidades e metas, encontrar a solução criativa mais alinhada à mensagem que deseja ser transmitida e executar essa ação da melhor maneira possível. 

Como ter um processo de briefing mais estruturado?

Para que esse processo seja melhor estruturado, tranquilo e assertivo, é importante aprender com quem entende do assunto. Em abril de 2023, a New Mind inaugurou a primeira turma da imersão “Grandes Briefings, Grandes Ideias”. Esse é um treinamento completo e exclusivo, que te explica com dicas e ferramentas porque os briefings de qualidade fazem a diferença no processo criativo e nos resultados de um projeto.

A especialista em Comunicação Interna, Érika Messetti, declarou que a imersão a ajudou a entender como se preparar para apoiar diferentes equipes. “Eu comecei a pensar não só em como apresentar as nossas ideias e necessidades para a agência, mas também em como a gente pode apoiar as nossas áreas-clientes a apresentarem as ideias para nós”, afirmou Érika.  

Em mais de 20 anos de experiência, o processo de briefing da New Mind foi refinado e aperfeiçoado com base nas mais de 4 mil campanhas e materiais desenvolvidos. Tudo isso resultou em um modelo preciso e facilmente adaptável para potencializar diferentes iniciativas de uma empresa. 

Toda essa expertise que adquirimos ao longo dos anos pode fazer parte e ajudar a sua rotina de trabalho. Acompanhe as nossas redes sociais e não perca a oportunidade de participar da nossa próxima turma da imersão Grandes Briefings, Grandes Ideias.

Conte com o apoio da equipe New Mind!

Há mais de 20 anos no mercado, a New Mind começou com a ideia de fazer as pessoas perceberem que a comunicação com ousadia e responsabilidade é acessível para as empresas.

Aqui, contamos com uma equipe altamente qualificada e pronta para auxiliar o seu negócio nos principais desafios. Juntos, podemos ir mais longe. Saiba mais entrando em contato conosco, clique aqui.

Como melhorar a comunicação interna da minha empresa?

Saiba mais sobre a importância de uma comunicação eficiente e os principais benefícios dela para o seu negócio

A comunicação interna possui papel crucial em todas as operações de uma empresa que visa ter sucesso. Além de ser fundamental para manter os colaboradores engajados e atender as necessidades deles, dos clientes, ela ajuda a alcançar os resultados desejados pela sua empresa.

Dessa forma, saber como melhorar a comunicação interna da empresa, estabelecer estratégias e conseguir extrair os principais benefícios dela é a chave para o sucesso. Por isso, contar com uma equipe especializada é um grande diferencial rumo ao sucesso.


Por que é importante ter uma comunicação interna eficaz?

Existem diferentes estratégias de comunicação interna que podem ser utilizadas para atender os desejos da empresa. Entretanto, é necessário primeiro entender qual é a sua importância e os benefícios que ela pode oferecer. Por exemplo:

Melhora a produtividade
Uma comunicação interna eficaz significa que os colaboradores recebem as informações corretas, no momento certo e podem tomar decisões informadas. Ou seja, quando as informações são compartilhadas de forma clara e eficiente, as equipes conseguem fazer o seu trabalho de forma mais eficaz, aumentando, assim, a produtividade.

Promove a colaboração
Ela também é fundamental para promover a colaboração entre departamentos e equipes. Portanto, quando você compartilha informações com toda a organização, os colaboradores podem fornecer feedbacks, fazer perguntas e auxiliar em projetos.

Reduz conflitos
Uma comunicação interna inadequada pode levar a mal-entendidos e conflitos entre os colaboradores, departamentos ou equipes. No entanto, uma comunicação clara e aberta pode ajudar a minimizar esses conflitos, oferecendo a oportunidade de esclarecer mal-entendidos e resolver conflitos antes que se transformem em problemas maiores.

Melhora a retenção de talentos
Ela também é capaz de ajudar a manter os colaboradores engajados e motivados. Afinal, quando os colaboradores têm acesso a informações relevantes e podem se comunicar abertamente com seus superiores, eles se sentem valorizados e importantes, aumentando a probabilidade de permanecerem na empresa.

Estratégias de comunicação interna

Com tantos benefícios, conhecer bem as maneiras de aplicar essas estratégias é um diferencial importante para se destacar. Sendo assim, separamos algumas das principais abordagens que a sua empresa pode seguir para tornar o time mais engajado e um ambiente mais saudável.

  1. Definir canais de comunicação
    É importante definir os canais de comunicação que serão utilizados para compartilhar informações na empresa. Por exemplo, e-mails, intranet, mensagens instantâneas e boletins informativos impressos são algumas das alternativas que podem ser utilizadas para dar conta dessa tarefa.
  2. Manter uma comunicação bidirecional
    A comunicação interna eficaz é uma via de mão dupla. Por isso, é importante ouvir os colaboradores e responder às suas perguntas e preocupações. Você pode fazer isso de várias maneiras, como realizando pesquisas internas, sessões de feedback e fóruns de discussão.
  1. Compartilhar informações relevantes
    As informações compartilhadas devem ser relevantes e direcionadas ao público para o qual se destinam. Sendo assim, considere sempre o que os colaboradores precisam saber em suas respectivas funções e como essa informação pode ajudá-los a fazer um melhor trabalho.
  1. Criar uma cultura de comunicação
    Uma comunicação interna saudável requer uma cultura de comunicação fortalecida, que envolva todas as áreas da empresa. Portanto, mantenha os colaboradores cientes da importância do compartilhamento de informações com uma intercomunicação bem desenvolvida e criando um ambiente de confiança e transparência.

Benefícios de contar com empresas capacitadas em comunicação interna

Embora a comunicação interna seja importante, nem todas as empresas têm as habilidades, os recursos e o conhecimento necessários para melhorar sua comunicação interna. Por isso, contar com uma empresa altamente capacitada e com experiência de mercado, como a New Mind, pode trazer muitos benefícios, como:

  1. Contar com estratégias e práticas inovadoras
    Uma empresa capacitada em comunicação interna tem mais probabilidade de estar atualizada com as tendências do mercado e as práticas inovadoras voltadas para manter os colaboradores engajados e bem informados.
  2. Concentrar-se em sua área de especialidade
    Uma empresa precisa se concentrar em seu principal negócio. Dessa forma, com a contratação de uma empresa especializada em comunicação interna, pode-se ter mais tempo para cuidar de suas atividades principais e deixar os demais assuntos com quem entende mais sobre o assunto.
  1. Aumentar a eficácia da comunicação interna
    Ao contar com uma empresa capacitada em comunicação interna, você garante que a comunicação chegará sem ruídos aos colaboradores. Assim, o desempenho das suas equipes não é afetado e você conta com funcionários mais engajados.

Então, não perca tempo, conte com quem tem mais de 20 anos de experiência e pode auxiliar a sua empresa da melhor maneira. Entre em contato com a equipe New Mind e saiba mais, clique aqui.

Endomarketing: crie um bom ambiente para os colaboradores!

Entenda mais sobre essa estratégia, os principais benefícios e como aplicá-lo em seu negócio

Criar um bom ambiente de trabalho para os colaboradores é o desejo de todo empreendedor, e para isso, você pode contar com as estratégias de endomarketing. Com ela, é possível criar um local com funcionários engajados e comprometidos para o crescimento da empresa, além de um ambiente saudável para o trabalho.

Dessa forma, quanto melhor e mais estratégico for o seu endomarketing, melhores serão os resultados que os colaboradores vão apresentar. Sendo assim, esse investimento faz total diferença para empresas que desejam evoluir e melhorar a imagem interna e externa da empresa.

O que é endomarketing?

O endomarketing é uma estratégia voltada para a comunicação do público interno da empresa, com o objetivo de motivar e engajar os colaboradores em relação aos objetivos da organização. Essa técnica de marketing interno tem sido cada vez mais explorada pelas empresas como uma forma de criar um ambiente agradável e propício ao desenvolvimento pessoal e profissional dos funcionários.

Assim, investir nessa estratégia significa que você realmente se importa com a satisfação e desempenho dos seus colaboradores. Pois isso reflete diretamente em como as pessoas enxergam o seu negócio, mostrando humanidade e desenvolvendo empatia pela sua marca.

Benefícios do endomarketing

Os benefícios que o endomarketing pode trazer para a empresa são diversos. Primeiramente, precisamos falar do aumento da produtividade dos colaboradores. Quando os funcionários estão felizes e se sentem valorizados, eles trabalham com mais motivação e energia, o que se reflete em resultados positivos para a organização.

Além disso, o endomarketing também contribui para a melhoria do clima organizacional. Quando a empresa investe em um ambiente de trabalho agradável e em ações que promovem a integração entre os colaboradores, cria-se uma cultura de cooperação e equipe. Isso resulta em um ambiente mais harmonioso, onde as relações interpessoais são mais saudáveis e a troca de ideias e experiências é enriquecedora.

Outro ponto positivo do endomarketing é que as ações de marketing interno podem ser utilizadas como uma ferramenta de fidelização dos colaboradores. Assim, ao oferecer condições de trabalho favoráveis, desafios profissionais, oportunidades de crescimento e um ambiente de cooperação, os funcionários se sentem mais motivados a permanecer na organização por mais tempo.

Como aplicar o endomarketing na empresa?

O endomarketing tornou-se fundamental para as empresas e, para aplicá-lo, é necessário adotar algumas estratégias. Por exemplo:

Invista em treinamentos e capacitações dos colaboradores
Uma empresa que oferece oportunidades de treinamento e capacitação aos seus colaboradores demonstra que se importa e valoriza o desenvolvimento pessoal e profissional dos seus funcionários. Além disso, esses treinamentos contribuem para aprimorar a qualificação técnica e comportamental dos colaboradores, trazendo resultados positivos para a organização.

Promova ações de reconhecimento e incentivo
Todo mundo gosta de se sentir valorizado, não é mesmo? No ambiente profissional essa também é uma necessidade dos colaboradores. Por isso, é importante promover ações de reconhecimento e incentivo, que os motivem a alcançar seus objetivos e metas. Essas ações podem ser desde um elogio em público, um bônus ou até mesmo um dia de folga especial.

Crie um canal de comunicação interna efetivo
Uma boa comunicação interna é fundamental para o sucesso do endomarketing. É preciso que os colaboradores saibam quais são os objetivos da empresa, as metas a serem alcançadas e como seu trabalho contribui para a realização desses objetivos. Além disso, é preciso que exista um canal de comunicação interno que permita a troca de informações entre os colaboradores e a gestão. Ele pode ser uma rede social interna ou até mesmo ações por meio de e-mail marketing.

Promova eventos e atividades de integração
A integração entre os colaboradores é um ponto-chave para o sucesso do endomarketing. Por isso, é importante promover eventos e atividades que permitam a interação entre as equipes. É possível criar eventos em datas especiais, um happy hour mensal ou semestral no final do expediente ou até eventos de team building.

Destaque sua empresa no mercado
As empresas que buscam se destacar no mercado têm muito a ganhar investindo em endomarketing. Em um cenário cada vez mais competitivo, a retenção de talentos é um dos grandes desafios no mundo dos negócios. Por isso, investir na motivação e no engajamento dos colaboradores é uma forma de manter esses talentos em sua equipe por mais tempo.

Além disso, o endomarketing é uma forma de agregar valor à marca da empresa. Uma organização que valoriza seus colaboradores e promove um ambiente agradável e produtivo é vista como uma empresa comprometida com a qualidade de vida dos seus funcionários, o que pode aumentar a credibilidade e a confiança dos clientes e fornecedores.

Tenha colaboradores mais fiéis à empresa
O endomarketing é uma estratégia muito eficiente para criar colaboradores mais fiéis à empresa. Quando os funcionários se sentem valorizados e têm um ambiente de trabalho satisfatório, eles tendem a se identificar mais com a organização e a defendê-la em situações externas.

Além disso, quando a empresa oferece oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional, os colaboradores se sentem mais motivados a permanecer na organização por mais tempo, contribuindo para a diminuição da rotatividade da equipe.

Como investir no endomarketing de maneira correta?

Para ter uma comunicação interna efetiva com o uso de estratégias de endomarketing, é fundamental contar com o auxílio de profissionais capacitados. Para isso, contar com a parceria de quem pode fazer sentido no seu negócio é indispensável. Sendo assim, você pode contar com a New Mind, agência que há mais de 20 anos vem fazendo comunicação com ousadia e responsabilidade, sempre se preocupando com a experiência dos clientes.

Comece a investir em endomarketing e veja o seu negócio e os colaboradores se transformarem. Clique aqui e entre em contato conosco para agendar uma reunião e conhecer mais sobre a importância deste investimento.

O que é endomarketing? Como aplicá-lo no meu negócio?

Conheça mais sobre essa estratégia e entenda a importância dela na sua empresa 

O endomarketing ou cultura de marketing interno, é um conjunto de ações que visa desenvolver um ambiente de trabalho saudável para os colaboradores. Assim, é possível realizar o desejo de todos os gestores, contar com funcionários engajados e comprometidos com o crescimento da empresa.

Porém, na prática, essa não é uma tarefa tão simples, pois liderar as equipes é um desafio constante, que muitos não conseguem enfrentar. Dessa forma, isso pode acarretar no aumento de turnover, que é a rotatividade de funcionários. 

O que é turnover?

Turnover é a taxa que representa a rotatividade de funcionários em uma empresa, medindo quantos colaboradores deixam a organização durante um período específico. Assim, é possível determinar se este número é saudável ou se está indicando algum problema, como má administração, falta de infraestrutura, remuneração abaixo da média, motivação profissional e muito mais.

Dessa forma, os impactos podem ser sentidos diretamente na produtividade, na satisfação dos colaboradores e no lucro do negócio. Por isso, uma boa estratégia de endomarketing te permite enxergar o cenário completo para evitar problemas com isso e engajar os colaboradores em busca de resultados melhores.

O que é endomarketing?

Diretamente voltado para ações internas da empresa, o endomarketing ou marketing interno, teve o termo utilizado pela primeira vez no Brasil em 1975, por Saul Bekin. Na época, foi pioneiro no assunto por ser gerente da empresa Johnson & Johnson, percebendo que era necessário desenvolver uma integração melhor entre o seu time. 

Assim, essa estratégia passou a ser adotada por diversas empresas, visando criar uma comunicação mais efetiva. Dessa forma, é possível melhorar a imagem da empresa para os colaboradores e ter como resultado uma equipe mais motivada e engajada com o seu planejamento e valores.

Investir neste tipo de estratégia significa que você realmente se importa com a satisfação dos seus colaboradores. Isso reflete diretamente em como eles vão falar para outras pessoas sobre as vantagens e benefícios da empresa, fazendo com que outras pessoas tenham uma percepção diferente do seu negócio, enxergando ela de maneira mais humana e carismática. Desenvolvendo empatia pelo negócio e tornando-o mais atrativo para o público.

Exemplos de estratégias de endomarketing

Primeiramente, ao pensar em estratégias de endomarketing, é necessário colocar em pauta tudo que pode beneficiar os colaboradores. Afinal, o principal objetivo é fazer com que eles se sintam parte da empresa, e para isso você pode utilizar:

Treinamentos e capacitações

O investimento constante no desenvolvimento dos colaboradores também é uma maneira de mostrar que você se importa com a carreira deles. Os treinamentos e capacitações podem ser internos, promovidos pela empresa ou por outros funcionários, ou até mesmo capacitações em outras instituições financiadas pelo seu negócio.

Melhorias na comunicação interna

A maneira como você se comunica com os colaboradores precisa sempre ser clara, para a compreensão ser fácil e tudo ser explicado. Quanto mais transparência você usar neste processo, mais o seu time sentirá que pertence aquele local.

Eventos corporativos voltados aos colaboradores

Acredite, para o desenvolvimento da equipe, ter sinergia no ambiente de trabalho, os eventos voltados aos colaboradores são muito importantes. Seja para um momento de descontração ou para treinamentos sobre determinados assuntos, um evento mais leve e descontraído pode ser a chave.

Valorização dos colaboradores

Seja individual ou coletivo, reconhecer o trabalho da sua equipe é fundamental.Portanto, é possível realizar feedbacks para exaltar os pontos positivos e apontar o que precisa de melhoria. Parabenizar bons resultados para toda a equipe também faz com que os colaboradores se sintam valorizados.

Incentivos à troca de experiências e diálogos

Sempre existe algo novo que pode ser aprendido, e os seus funcionários podem trocar essas experiências entre si. Em uma boa gestão de comunicação interna, a troca de experiências e diálogos também é a chave para o desenvolvimento dos times.

Benefícios do endomarketing nas empresas

Além de fortalecer a imagem da empresa para os colaboradores, as estratégias de endomarketing também trazem muitos outros benefícios para o negócio. Confira alguns deles.

1 — Engajamento e motivação

Com uma estratégia bem desenvolvida, é possível aumentar o grau de compromisso e lealdade de todo seu time, tendo impactos positivos em todas as áreas.  Com colaboradores mais motivados, eles trarão mais ideias de melhorias conscientes dos desafios diários da empresa.

2 — Impacta diretamente o clima organizacional

Criar um ambiente saudável para os colaboradores se sentirem à vontade e valorizados com ações relevantes, te ajuda a impactar de maneira positiva todo o clima organizacional. Assim, é possível aumentar o nível de satisfação e contribuir para um ambiente mais leve, fidelizando os colaboradores a sua marca.

3 — Menor rotatividade de colaboradores

Ligado diretamente com o endomarketing e a motivação dos colaboradores, uma boa estratégia também diminui a rotatividade de funcionários. Ao perceber que está inserido em um local que preza pela qualidade e bem-estar da pessoa, poucos sentem a necessidade de sair da empresa, pois isso vai além de salário.

4 — Aumento de produtividade

Também é possível observar o importante aumento de produtividade da equipe enquanto aplica as estratégias de endomarketing. Isso acontece porque o profissional, ao se sentir valorizado, tende a ficar mais motivado para desempenhar suas funções. Assim, é possível ganhar em produção, reduzir custos e aumentar os lucros.

Como implantar o endomarketing no meu negócio?

Um bom planejamento de endomarketing passa por seguir alguns passos básicos e colocá-los em prática. Para isso, além de uma equipe altamente qualificada, é preciso contar com estratégias específicas para conseguir resultados realmente significativos. 

Dessa forma, uma das opções é contar com as ferramentas de comunicação interna, que são ótimas opções para conseguir bons resultados. Entretanto, apenas o uso delas não basta, é necessário contar com uma equipe que possa te oferecer o suporte necessário para realmente traçar metas verdadeiras e alcançá-las, assim como a New Mind.

Com mais de 20 anos de experiência, contamos com uma equipe altamente qualificada para ajudar o seu negócio a se desenvolver. Uma estratégia de endomarketing eficiente passa pela dedicação de um time comprometido, assim como o nosso. Entre em contato conosco clicando aqui e solicite um orçamento, juntos podemos fazer sentido e encarar esses desafios.