Qual a importância de ter uma agência de comunicação parceira?

Uma parceria verdadeira entre empresa e agência de comunicação é construída a partir de muito empenho de ambas as partes, afinal, não alcançamos o sucesso caminhando sozinhos e sim contando com o apoio de quem pode nos impulsionar. Para isso, uma comunicação transparente e o alinhamento de expectativas são os primeiros passos. 

Encontrar o caminho certo para o sucesso é como estabelecer as regras do jogo, garantindo que todos estejam na mesma página. Quando as expectativas são delineadas de maneira clara, cria-se um terreno fértil para a confiança florescer. É assim que iniciamos qualquer negócio por aqui: entendendo o outro lado. 

Ao longo dos anos, entendemos que o melhor que podemos oferecer aos nossos clientes começa e se prolonga com o encantamento. Portanto, compartilhamos processos, desafios, objetivos e damos abertura à confiança mútua. Tudo isso, buscando incessantemente compreender suas dores e solucionar seus problemas em uma jornada conjunta. 

Nesse desafio inicial, a nossa jornada passa por:

  • Entender quais são problemas atuais e objetivos futuros
  • Construir uma estratégia conjunta
  • Encontrar oportunidades de melhoria
  • Investir no overdelivery para gerar encantamento
  • Adaptar processos e entregas quando necessário
  • Ter disponibilidade diante dos desafios 
  • Marcar presença e estreitar os laços

Foi demonstrando flexibilidade diante das mudanças e entregando resultados de qualidade que conseguimos ir além de uma simples relação comercial. Assim, mostramos diariamente que estamos juntos dos nossos clientes, que temos a solução certa para transformar metas e receios em confiança e conquistas.

Quando nos mostramos parceiros e construímos uma relação na qual todas as partes se empenham pelo mesmo objetivo, o resultado não tem como ser diferente de conquistar a confiança e trilhar uma jornada de sucesso e prosperidade. 

Aqui, na New Mind, a confiança é um dos principais fatores que ditam o nosso relacionamento com o cliente. Ou seja, estamos sempre de braços abertos e energias revigoradas para firmar novas (ou antigas) parcerias e entregar uma comunicação que faça sentido para cada necessidade.

Um exemplo disso é o retorno do Grupo Açotubo como cliente New Mind. No ano em que celebramos os 50 anos de existência desse importante player da indústria siderúrgica, celebramos também o retorno de uma história que trilhamos juntos por muitos anos e agora voltou para que possamos continuar essa jornada rumo ao sucesso.

A parceria certa é aquela que te oferece o apoio e as ferramentas que você precisa para alcançar os seus objetivos. E para isso, você pode contar com uma agência de comunicação comprometida como a New Mind.

Além de uma expertise de mercado de mais de 20 anos, a New Mind desenvolve pessoas, negócios e campanhas construindo relações verdadeiras e entregando o que você mais precisa. Para conhecer melhor os nossos serviços e soluções personalizadas, entre em contato com a nossa equipe.  

New Mind é a agência do ano no Prêmio ABC

Com dez prêmios conquistados, empresa se destaca como agência de comunicação que se compromete com clientes e colaboradores 

Rodney Ribeiro, Culture Executive Officer da New Mind.

O último mês de 2023 começou com conquistas para a New Mind. A participação no Prêmio ABC da Comunicação, realizado anualmente para reconhecer o impacto e a atuação de agências de comunicação sediadas na região do Grande ABC, rendeu um total de dez prêmios para a empresa. 


Resultado consagra as melhores práticas da agência

Além de levar para a casa 4 Lobos de Ouro, 4 Lobos de Prata e 1 Lobo de Bronze, na 11ª edição do Prêmio ABC, a New Mind também foi eleita como a Agência do Ano no setor de Gestão, categoria que contempla as melhores práticas de gestão das agências de comunicação. 

Confira os prêmios conquistados pela New Mind

Melhor Programa de Cultura Corporativa
Ouro para o Portal de Cultura Newminder, recurso interno que condensa todos os conteúdos e ferramentas da cultura corporativa em um só lugar para promover acesso fácil. 

Prata para o NM Acelera: cultura que faz sentido, essa iniciativa visa engajar os colaboradores em metas e resultados para desenvolvimento profissional e participação da equipe.

Melhor Programa, Ação ou Campanha para Engajamento de Pessoas
Ouro para o Fez Sentido, a ferramenta de reconhecimento on-line que estimula a troca de feedbacks e a valorização das boas ações na equipe. 

Melhor Programa, Ação ou Campanha para Atração de Pessoas
Prata para o Processo Seletivo NM, conjunto de ações para a seleção de talentos que respeita e valoriza as pessoas candidatas. 

Melhor Programa, Ação ou Campanha para o Desenvolvimento de Pessoas

Ouro para os GTs, grupos de trabalho que dão autonomia, liberdade criativa e oportunidade de participação em atividades internas.

Prata para os TreiNaMentos, programa de desenvolvimento profissional que proporciona e incentiva a atualização e o compartilhamento de novos conhecimentos. 

Melhor Uso de Práticas ou Processos de Gestão
Ouro para o NM Acelera: faz sentido e dá resultado, o programa de desenvolvimento contínuo que visa a aceleração empresarial.  

Prata para a Psicogestão, prática em parceria com o psicólogo Daniel Teles, que desde 2019 contribui com o desenvolvimento da agência. 

Bronze para o Farol do Cliente, iniciativa que monitora e indica o nível de satisfação dos clientes. 

Conte com uma agência de comunicação vencedora 

Uma boa comunicação é essencial para as empresas. Portanto, seja para construir um relacionamento com clientes, parceiros ou colaboradores, contar com o apoio de uma agência de comunicação comprometida como a New Mind pode ser o que faltava para o seu negócio conquistar os melhores resultados.

Com uma expertise acumulada em mais de 20 anos de experiência, a New Mind sabe o que fazer para desenvolver campanhas, negócios e pessoas. Nossas ferramentas potencializam histórias e constroem parcerias de longa data que fazem todo sentido.

Para saber como podemos ajudar a sua comunicação, clique aqui e contate a nossa equipe

Qual é a importância de um plano de comunicação interna em tempos de mudanças organizacionais?

Entenda os principais desafios, benefícios e a importância de contar com uma agência parceira para uma comunicação de sucesso

Com a frequente mudança no mundo dos negócios, a comunicação interna se torna uma peça-chave para o sucesso das empresas. Um plano eficiente desempenha um papel fundamental na disseminação de informações relevantes, alinhamento de equipes e no engajamento dos colaboradores. 

Além disso, a comunicação interna garante que o seu negócio estabeleça uma cultura organizacional e corporativa, orientando os colaboradores. Assim, é possível estabelecer um ambiente que, mesmo durante mudanças organizacionais, se mantenha fiel e alinhado com o que você deseja.

A importância do plano de comunicação interna durante transformações na empresa

Diante de mudanças na empresa, como fusões, aquisições, reestruturações ou implementação de novas estratégias, é essencial ter um plano de comunicação interna bem definido. Sendo assim, esse plano permite a gestão eficaz das informações e garante que todos os colaboradores estejam alinhados com os objetivos e direcionamentos da empresa.

Dessa forma, é possível ter muitos benefícios com a comunicação interna e ver os resultados positivos na sua empresa. Por exemplo:

Manutenção da confiança e motivação dos colaboradores
Durante os períodos de mudança, os colaboradores podem sentir-se inseguros ou desorientados. Um plano de comunicação interna adequado proporciona informações claras e transparentes, ajudando a manter a confiança e a motivação dos funcionários. Assim, eles se sentem parte do processo, entendem o propósito das mudanças e ficam mais dispostos a apoiar e se engajar nos novos desafios.

Alinhamento de equipes e objetivos
Um plano de comunicação interna eficiente facilita a disseminação de informações relevantes e ajuda a alinhar as equipes com os objetivos estratégicos da empresa. Os colaboradores ficam cientes de suas responsabilidades e do impacto de seu trabalho no contexto das mudanças organizacionais. Isso promove a colaboração, reduz a resistência e aumenta a eficácia dos processos de mudança.

Benefícios de um plano de comunicação durante mudanças organizacionais

A implementação de um plano de comunicação interna bem estruturado traz uma série de benefícios para a organização durante os períodos de mudança. Vejamos alguns deles:

Engajamento dos colaboradores
Um plano de comunicação interna eficaz mantém os colaboradores informados, envolvidos e engajados. Eles se sentem valorizados ao serem incluídos no processo de mudança, aumentando a motivação e produtividade.

Clareza e transparência
A comunicação clara e transparente proporcionada pelo plano de comunicação interna ajuda a dissipar rumores e boatos, evitando que os colaboradores criem suposições negativas. Isso reduz a incerteza e promove um ambiente de trabalho saudável e confiável.

Gestão de expectativas
Durante as mudanças organizacionais, as expectativas dos colaboradores podem ser impactadas. Contudo, um plano de comunicação interna eficiente auxilia na gestão dessas expectativas, fornecendo informações realistas e atualizadas sobre as transformações, prazos e possíveis impactos nas equipes e funções individuais.

Desafios da comunicação interna 

Embora um plano de comunicação interna seja essencial em períodos de mudança, existem desafios a serem superados para garantir sua eficácia. Entretanto, também existem saídas para ter o máximo de sucesso durante a transição. Por exemplo:

Resistência à mudança
Os colaboradores podem resistir às transformações por medo do desconhecido ou preocupação com o impacto em suas rotinas de trabalho. Dessa forma, comunicar a necessidade e os benefícios das mudanças de forma clara e consistente é fundamental para superar essa resistência.

Sobrecarga de informações
Com as transformações, é comum ter uma grande quantidade de informações sendo transmitidas. Entretanto, é essencial equilibrar a quantidade de informações fornecidas, evitando sobrecarregar os colaboradores. Afinal, uma comunicação concisa e relevante é mais eficaz para manter a atenção e o engajamento dos funcionários.

Falta de foco
Quando há um excesso de informações, os colaboradores podem ter dificuldade em identificar os pontos-chave importantes para o seu trabalho. Isso pode levar à falta de clareza e compreensão.

Comunicação fragmentada
Se a comunicação não for bem coordenada e centralizada, as informações podem ser dispersas, levando a uma visão fragmentada da mudança.

Falta de feedback e diálogo
Durante as mudanças organizacionais, é essencial estabelecer um diálogo aberto e contínuo com os colaboradores. No entanto, muitas vezes, esse diálogo não acontece devido a diversos fatores, como falta de tempo, hierarquia rígida ou receio de compartilhar opiniões. Isso pode levar a uma lacuna na comunicação interna e resultar em desafios, como desconexão com a liderança e até a dificuldade em identificar os principais problemas da organização.

Como resolver os desafios da comunicação interna?

Para superar esses desafios, é importante adotar uma cultura de comunicação aberta, promovendo o feedback constante, a criação de espaços para diálogos e a valorização das opiniões dos colaboradores. Além disso, é fundamental que a liderança esteja disponível para ouvir e responder às preocupações dos colaboradores.

Dessa forma, adotar uma cultura de comunicação aberta, promovendo o feedback constante, a criação de espaços para diálogos e a valorização das opiniões dos colaboradores é importante para superar esses desafios. Por exemplo:

Comunicação segmentada 
Segmentar as informações conforme as necessidades e interesses de cada grupo de colaboradores é uma maneira eficiente de evitar ruídos na comunicação. Isso ajuda a garantir que cada equipe receba as informações relevantes para sua função e área de atuação.

Uso de canais eficientes
Utilizar canais de comunicação interna eficientes, ajuda a garantir a disseminação eficaz das informações e evitar sobrecargas. Portanto, nesses casos, é possível utilizar redes sociais internas, e-mail marketing, newsletter, displays corporativos e muito mais.

Expertise em comunicação
Uma agência de comunicação especializada possui expertise em estratégias e táticas de comunicação interna. Sendo assim, ela pode ajudar a desenvolver um plano personalizado, alinhado com os objetivos da empresa e adaptado ao contexto das mudanças organizacionais.

Recursos e ferramentas avançadas
Uma agência parceira tem acesso a recursos e ferramentas avançadas de comunicação interna, como plataformas digitais, softwares de gestão e análise de dados. Isso permite uma comunicação mais eficiente, monitoramento de resultados e ajustes de estratégias conforme necessário.

Conte com o apoio de uma empresa parceira para o sucesso do seu negócio

A comunicação interna enfrenta desafios únicos em tempos de mudanças organizacionais. Portanto, ao superar esses desafios, as empresas podem garantir uma comunicação eficaz e engajadora, promovendo o alinhamento, a cultura organizacional e corporativa, além da colaboração e a aceitação das mudanças por parte dos colaboradores. 

Lidar com a resistência à mudança, evitar a sobrecarga de informações e fomentar o diálogo aberto são medidas essenciais para enfrentar os desafios da comunicação interna durante os períodos de mudança organizacional.

Por isso, contar com uma agência de comunicação especializada como parceira oferece vantagens significativas, desde a expertise em comunicação até o acesso a recursos e ferramentas avançadas. Quer saber mais? Conte com a equipe New Mind. Aqui, você encontra mais de 20 anos de experiência de quem entende do assunto e sabe fazer sentido para o seu negócio. Clique aqui e entre em contato conosco para mais informações.

Como engajar colaboradores a participar de eventos corporativos?

Entenda mais sobre a importância de uma boa comunicação interna para ter uma equipe participativa

Os eventos corporativos são uma ótima oportunidade para fortalecer a cultura da empresa, aumentar o engajamento dos funcionários e criar laços mais fortes entre colegas de trabalho. Entretanto, muitas empresas enfrentam desafios quando se trata de fazer com que os funcionários participem desses eventos. 

Por isso, é muito importante implementar uma boa comunicação interna para incentivar e motivar a equipe a participar desses momentos em equipe. Mas como fazer isso? Portanto, uma comunicação interna é o caminho para influenciar os colaboradores a serem engajados com a empresa e os benefícios dessa estratégia. Calma, vamos te explicar melhor isso.


Como estimular os funcionários a participar dos eventos corporativos?

Primeiramente, é importante identificar os motivos que deixam os funcionários relutantes em participarem dos eventos corporativos. Algumas razões comuns incluem:

Falta de interesse: alguns funcionários podem não estar interessados ​​nos eventos ou considerá-los irrelevantes para o seu trabalho e desenvolvimento profissional.

Tempo escasso: com uma agenda lotada de trabalho, não ter tempo para participar dos eventos é outro motivo que está sempre no topo das justificativas.

Falta de clareza sobre o objetivo do evento: se os funcionários não compreenderem a finalidade do evento, podem não ver valor em participar e sentir que estão perdendo tempo de trabalho.

Portanto, é necessário possuir estratégias para lidar com essas questões e despertar o interesse dos colaboradores em seus eventos corporativos. Então, separamos algumas dicas que te ajudam a tornar esses momentos mais atrativos. Por exemplo:

Comunique com antecedência
Informe com antecedência sobre o evento e o motivo pelo qual ele é importante. Envie um convite formal, destacando que será satisfatório e o que os funcionários podem esperar do evento. Isso pode ajudar a gerar entusiasmo e interesse nos colaboradores.

Crie incentivos
Apresentar benefícios para os colaboradores participarem dos eventos pode ser a chave. Nesses casos, você pode oferecer alguns incentivos, como brindes, sorteios ou prêmios. Dessa forma, esses incentivos podem motivar os funcionários a comparecerem ao evento e aumentar o engajamento.

Considere o tempo e o local do evento
Observe com atenção se o horário e o local do evento são convenientes para a maioria dos funcionários. Se possível, opções de horários para os funcionários poderem escolher um que melhor se adapte às suas agendas.

Ofereça oportunidades de networking
Muitos funcionários podem ser motivados a participarem de eventos corporativos se perceberem que terão a oportunidade de conhecer outras pessoas e fazer networking. Certifique-se de que haja tempo suficiente para socialização antes e depois do evento, seja entre a equipe ou com pessoas de fora.

Torne o evento divertido
Os eventos corporativos não precisam ser chatos ou tediosos. Torne o evento divertido e envolvente, com atividades que incentivam a interação entre os funcionários.


A importância da comunicação interna para incentivar a participação dos funcionários em eventos corporativos

Para contar com uma boa comunicação interna, é fundamental incentivar a participação dos funcionários em eventos corporativos. Isso ocorre porque a comunicação interna ajuda a criar um senso de propósito e comunidade dentro da empresa. Quando os funcionários se sentem valorizados e ouvidos, eles são mais tolerantes a se envolverem em atividades que a empresa promove.

Dessa forma, uma comunicação interna eficaz engloba informar e envolver os funcionários em todas as decisões importantes da empresa, incluindo eventos corporativos. Isso significa que os colaboradores devem ser informados com antecedência sobre os eventos, bem como seus objetivos e benefícios. 

Assim, também é possível incentivá-los a fornecer feedback sobre os eventos após sua realização, para que a empresa possa avaliar a eficácia desses encontros e fazer melhorias para eventos futuros.

A comunicação interna também pode ajudar a criar uma cultura empresarial forte e positiva, o que pode levar a um maior envolvimento dos funcionários em eventos corporativos. Afinal, quando os funcionários sentem que fazem parte de uma equipe coesa e se identificam com os valores e objetivos do negócio, eles são mais tolerantes a se envolverem em atividades que promovem a cultura e a missão da empresa.

Benefícios da estratégia de incentivar a participação dos funcionários em eventos corporativos

Incentivar a participação dos funcionários em eventos corporativos pode trazer vários benefícios para a empresa e sua equipe de funcionários. Por exemplo:

Melhoria do engajamento dos funcionários
Quando os funcionários se envolvem em atividades corporativas, eles se sentem mais conectados à empresa e ao seu trabalho. Isso pode levar a um maior engajamento dos funcionários, melhorando a produtividade e a satisfação no trabalho.

Fortalecimento da cultura empresarial
Eventos corporativos ajudam a fortalecer a cultura empresarial, criando um senso de propósito compartilhado entre os funcionários. Assim, é possível melhorar a coesão da equipe e aumentar a colaboração entre colegas de trabalho.

Melhoria da comunicação interna
Incentivar a participação dos funcionários em eventos corporativos ajuda a melhorar a comunicação interna. Dessa forma, os funcionários serão informados sobre as decisões importantes da empresa e terão a oportunidade de fornecer feedback sobre essas decisões. Isso pode levar a uma comunicação mais eficaz e uma maior transparência na empresa.

Aumento do senso de pertencimento
Quando os funcionários participam de eventos corporativos, eles se sentem mais envolvidos na empresa e têm um senso de pertencimento maior. Isso pode levar a uma maior fidelidade ao negócio e uma menor taxa de rotatividade de funcionários.

Incentive os seus colaboradores com excelência em comunicação interna!

Incentivar a participação dos funcionários em eventos corporativos é uma estratégia importante para fortalecer a cultura empresarial. Para isso, é necessário contar com um planejamento completo para que a sua comunicação interna seja eficiente e atenda as verdadeiras demandas do negócio e cative os colaboradores.

Sendo assim, é fundamental contar com uma agência de comunicação especializada em comunicação interna para auxiliar o seu negócio a engajar os funcionários. Com uma equipe especializada, é possível criar um planejamento assertivo, com base em ferramentas que funcionam e que te ajudam a conseguir os resultados desejados.

Dessa forma, contar com o apoio de quem é referência no mercado, como a New Mind, faz toda diferença. Com mais de 20 anos de experiência no mercado, desenvolvemos estratégias alinhadas com as suas metas e objetivos mercadológicos do seu negócio. Saiba mais entrando em contato conosco, clique aqui.

Briefing x Processo Criativo: entenda a conexão entre essas importantes etapas

A assertividade no trabalho em equipe não precisa ser um desafio; saiba como o briefing pode guiar o processo criativo

Para atingir os melhores resultados com o trabalho em equipe é preciso saber por onde começar e a construção de um bom briefing é um dos primeiros e mais importantes passos para um processo criativo assertivo e inspirador. 

A correria do dia a dia pode fazer com que algumas coisas passem batido. Entretanto, você já parou para pensar no real efeito que isso pode causar quando falamos de eventos, campanhas ou até mesmo de peças publicitárias? 

O compartilhamento de demandas e de informações é um dos momentos mais preciosos de um job. Afinal, é nessa hora que se estabelece o ponto de partida de qualquer criação: o briefing. Mas, afinal, o que é o briefing?

O briefing é um documento que contém informações sobre o projeto que será desenvolvido. Ou seja, inclui detalhes sobre o produto ou serviço, o público-alvo, os objetivos da campanha, a mensagem que se deseja transmitir, a linguagem e os valores da marca, entre outros pontos relevantes.

Até aqui já deu para perceber que sem o cuidado e a atenção devidos, esse documento não faz milagre, não é mesmo? Então vamos entender qual é a importância desse primeiro passo.


Qual é a importância de um bom briefing?

Um briefing completo e coerente é o principal ingrediente para uma receita de sucesso. Isso porque, quando dispõe de todas as informações relevantes, ele é o guia que vai orientar a equipe criativa em relação às expectativas e objetivos a serem atingidos para obter um resultado mais assertivo. 

Sendo assim, tudo o que parte dessa comunicação inicial definirá o entendimento de cada profissional envolvido e o caminho pelo qual as ideias se desdobrarão. Um bom briefing não só evita a má compreensão e a ineficiência na criação por retrabalho, como também aumenta a satisfação e a sinergia entre as equipes.

Além disso, ele permite uma comparação minuciosa entre os resultados obtidos com os objetivos definidos no início do projeto. Assim, é possível identificar pontos de melhoria e aprimorar futuras entregas. 

Mas quais são os efeitos disso na prática? 

Benefícios da produção de um bom briefing 

Otimiza os gastos 
Se tempo é dinheiro, economizar tempo significa reduzir os gastos. E para ninguém jogar dinheiro fora, o direcionamento dos briefings é um ótimo aliado. Afinal, quando se indica desde o início qual é o caminho certo a ser seguido, as chances de obter um resultado assertivo são mais altas, pois o time gasta menos tempo com ideias irrelevantes ou ineficazes. 

Trabalha a coletividade 
Seja por falta de atenção ou informação adequada, a necessidade de refação dos trabalhos pode gerar pequenos desgastes ou sobrecargas mentais. O alinhamento de expectativas aumenta a sinergia entre os envolvidos e reduz as chances de mal-entendidos, inspirando a criatividade, o bem-estar e as boas relações no ambiente de trabalho. 

Eficiência nos prazos
Quem nunca precisou correr para entregar uma demanda urgente? Sobretudo nesses momentos, um bom briefing pode salvar o dia. Ao compartilhar informações completas e valiosas, a equipe têm mais clareza, assertividade e eficiência nas escolhas criativas, contribuindo com um bom resultado até mesmo em prazos apertados. 

Impulsiona os resultados 
Seja ao utilizar uma ferramenta ou ao iniciar um novo projeto, sem saber o que se espera alcançar, não é possível avaliar se os resultados foram satisfatórios. O briefing é também uma forma de quem demanda conseguir descrever as necessidades e expectativas, para, posteriormente, poder comparar os resultados e saber como tirar o melhor de cada job.

Melhora a credibilidade
A comunicação é uma habilidade valiosíssima e um briefing bem elaborado é sinal de que você sabe como transmitir uma mensagem de maneira efetiva. Além de demonstrar o seu profissionalismo e comprometimento com o projeto, saber compartilhar informações precisas e relevantes também aumenta a sua credibilidade e a confiança da equipe em você.

Destrava a criatividade

Você já deve ter ouvido falar que duas cabeças pensam melhor que uma, certo? Isso é um fato. Quando se trabalha em equipe é mais fácil pensar em diferentes jeitos de atender a uma única necessidade. Um bom briefing ajuda a entender o problema a fundo e a destravar a criatividade para construir soluções inovadoras.


Como fazer um briefing assertivo?

Agora que você já entendeu melhor a importância e os benefícios de se dedicar à produção de um bom briefing, deve estar se perguntando quais são as informações mais relevantes para buscar e compartilhar nesta primeira etapa do processo criativo.

O primeiro passo, com toda certeza, é entender o principal objetivo do projeto. A partir disso será possível coletar as informações pertinentes, seja para desenvolver a estratégia, o conceito ou as peças para a comunicação. E isso vale tanto para campanhas ou eventos para o público interno de uma empresa, quanto para o público externo. 

Sendo assim, podemos dizer que um bom briefing nasce da clareza de ideias. Ou seja, é uma relação de troca entre entender as necessidades e metas, encontrar a solução criativa mais alinhada à mensagem que deseja ser transmitida e executar essa ação da melhor maneira possível. 

Como ter um processo de briefing mais estruturado?

Para que esse processo seja melhor estruturado, tranquilo e assertivo, é importante aprender com quem entende do assunto. Em abril de 2023, a New Mind inaugurou a primeira turma da imersão “Grandes Briefings, Grandes Ideias”. Esse é um treinamento completo e exclusivo, que te explica com dicas e ferramentas porque os briefings de qualidade fazem a diferença no processo criativo e nos resultados de um projeto.

A especialista em Comunicação Interna, Érika Messetti, declarou que a imersão a ajudou a entender como se preparar para apoiar diferentes equipes. “Eu comecei a pensar não só em como apresentar as nossas ideias e necessidades para a agência, mas também em como a gente pode apoiar as nossas áreas-clientes a apresentarem as ideias para nós”, afirmou Érika.  

Em mais de 20 anos de experiência, o processo de briefing da New Mind foi refinado e aperfeiçoado com base nas mais de 4 mil campanhas e materiais desenvolvidos. Tudo isso resultou em um modelo preciso e facilmente adaptável para potencializar diferentes iniciativas de uma empresa. 

Toda essa expertise que adquirimos ao longo dos anos pode fazer parte e ajudar a sua rotina de trabalho. Acompanhe as nossas redes sociais e não perca a oportunidade de participar da nossa próxima turma da imersão Grandes Briefings, Grandes Ideias.

Conte com o apoio da equipe New Mind!

Há mais de 20 anos no mercado, a New Mind começou com a ideia de fazer as pessoas perceberem que a comunicação com ousadia e responsabilidade é acessível para as empresas.

Aqui, contamos com uma equipe altamente qualificada e pronta para auxiliar o seu negócio nos principais desafios. Juntos, podemos ir mais longe. Saiba mais entrando em contato conosco, clique aqui.

Como melhorar a comunicação interna da minha empresa?

Saiba mais sobre a importância de uma comunicação eficiente e os principais benefícios dela para o seu negócio

A comunicação interna possui papel crucial em todas as operações de uma empresa que visa ter sucesso. Além de ser fundamental para manter os colaboradores engajados e atender as necessidades deles, dos clientes, ela ajuda a alcançar os resultados desejados pela sua empresa.

Dessa forma, saber como melhorar a comunicação interna da empresa, estabelecer estratégias e conseguir extrair os principais benefícios dela é a chave para o sucesso. Por isso, contar com uma equipe especializada é um grande diferencial rumo ao sucesso.


Por que é importante ter uma comunicação interna eficaz?

Existem diferentes estratégias de comunicação interna que podem ser utilizadas para atender os desejos da empresa. Entretanto, é necessário primeiro entender qual é a sua importância e os benefícios que ela pode oferecer. Por exemplo:

Melhora a produtividade
Uma comunicação interna eficaz significa que os colaboradores recebem as informações corretas, no momento certo e podem tomar decisões informadas. Ou seja, quando as informações são compartilhadas de forma clara e eficiente, as equipes conseguem fazer o seu trabalho de forma mais eficaz, aumentando, assim, a produtividade.

Promove a colaboração
Ela também é fundamental para promover a colaboração entre departamentos e equipes. Portanto, quando as informações são compartilhadas em toda a organização, os colaboradores podem fornecer feedbacks, fazer perguntas e auxiliar em projetos.

Reduz conflitos
Uma comunicação interna inadequada pode levar a mal-entendidos e conflitos entre os colaboradores, departamentos ou equipes. No entanto, uma comunicação clara e aberta pode ajudar a minimizar esses conflitos, oferecendo a oportunidade de esclarecer mal-entendidos e resolver conflitos antes que se transformem em problemas maiores.

Melhora a retenção de talentos
Ela também é capaz de ajudar a manter os colaboradores engajados e motivados. Afinal, quando os colaboradores têm acesso a informações relevantes e podem se comunicar abertamente com seus superiores, eles se sentem valorizados e importantes, aumentando a probabilidade de permanecerem na empresa.

Estratégias de comunicação interna

Com tantos benefícios, conhecer bem as maneiras de aplicar essas estratégias é um diferencial importante para se destacar. Sendo assim, separamos algumas das principais abordagens que a sua empresa pode seguir para tornar o time mais engajado e um ambiente mais saudável.

  1. Definir canais de comunicação
    É importante definir os canais de comunicação que serão utilizados para compartilhar informações na empresa. Por exemplo, e-mails, intranet, mensagens instantâneas e boletins informativos impressos são algumas das alternativas que podem ser utilizadas para dar conta dessa tarefa.
  2. Manter uma comunicação bidirecional
    A comunicação interna eficaz é uma via de mão dupla. Por isso, é importante ouvir os colaboradores e responder às suas perguntas e preocupações. As empresas podem fazer isso de várias maneiras, como realizando pesquisas internas, sessões de feedback e fóruns de discussão.
  1. Compartilhar informações relevantes
    As informações compartilhadas devem ser relevantes e direcionadas ao público para o qual se destinam. Sendo assim, é importante considerar o que os colaboradores precisam saber em suas respectivas funções e como essa informação pode ajudá-los a fazer um melhor trabalho.
  1. Criar uma cultura de comunicação
    Uma comunicação interna saudável requer uma cultura de comunicação fortalecida, que envolva todas as áreas da empresa. Portanto, uma intercomunicação bem desenvolvida mantém os colaboradores cientes da importância do compartilhamento de informações e ajuda a criar um ambiente de confiança e transparência.

Benefícios de contar com empresas capacitadas em comunicação interna

Embora a comunicação interna seja importante, nem todas as empresas têm as habilidades, os recursos e o conhecimento necessários para melhorar sua comunicação interna. Por isso, contar com uma empresa altamente capacitada e com experiência de mercado, assim como a New Mind, pode trazer muitos benefícios, como:

  1. Contar com estratégias e práticas inovadoras
    Uma empresa capacitada em comunicação interna tem mais probabilidade de estar atualizada com as tendências do mercado e as práticas inovadoras voltadas para manter os colaboradores engajados e bem informados.
  2. Concentrar-se em sua área de especialidade
    Uma empresa precisa se concentrar em seu principal negócio. Dessa forma, com a contratação de uma empresa especializada em comunicação interna, pode-se ter mais tempo para cuidar de suas atividades principais e deixar os demais assuntos com quem entende mais sobre o assunto.
  1. Aumentar a eficácia da comunicação interna
    Ao contar com uma empresa capacitada em comunicação interna, você garante que a comunicação chegará sem ruídos aos colaboradores. Assim, o desempenho das suas equipes não é afetado e você conta com funcionários mais engajados.

Então, não perca tempo, conte com quem tem mais de 20 anos de experiência e pode auxiliar a sua empresa da melhor maneira. Entre em contato com a equipe New Mind e saiba mais, clique aqui.